Напишите нам
Инстаграм Твиттер ВКонтакте
Официальный сайт агента

Тимбилдинг

В условиях современной, жесточайшей и постоянно растущей конкуренции в любой сфере бизнеса преимущество в своей нише может дать   возможность компании с уверенностью строить свои планы на будущее. Работа коллектива с максимальной отдачей – это уже не идеал, а   необходимое условие для выживания. Фирма, в которую люди ходят просто «отработать часы» ставит под угрозу не только свою   конкурентоспособность, но и сам факт своего существования.

«Прописные истины!» - скажете вы, и будете совершенно правы. Любой руководитель, ставящий перед собой серьезные цели, должен   понимать, что коллектив, не работающий как единый механизм, целей этих не достигнет. Но все ли осознают, как этого достичь на практике?   Ни кнутом, ни пряником не заставить людей дружить и помогать друг другу. Как же получить идеальный микроклимат в команде? Пора   обратиться к Тимбилдингу (Team building) или, попросту говоря, командообразованию.

 

Задачи Тимбилдинга

Сама идея Тимбилдинга была позаимствована у спортивных команд еще в 60-х. И правда, где еще командный дух, сплоченность,   способность понимать друг друга столь много значит? Миру неизвестно, кто придумал перенести это в мир менеджмента, но идея была   гениальной. На наших просторах этот вид работы с коллективом еще только набирает обороты, поэтому есть возможность оказаться в   числе первых.

В чем же заключаются первостепенные задачи Тимбилдинга?
• Дать понять работникам, что их персональные цели неотделимы от целей коллектива.
    • Научить принимать ответственность за ошибки и неудачи каждого в команде.
   • Выбирать в зависимости от поставленной задачи временного лидера, способного дать результат.
   • Научить самоорганизации и эффективному взаимодействию с другими подразделениями.
   • Определение методики принятия коллективного решения и групповое его выполнение.

   Конечно, это только верхний, видимый слой, так называемые практические результаты. Если копнуть глубже, то окажется, что Team building не будет работает        только   потому, что вы объясняете полезность этого знания подчиненным. Они должны почувствовать сплоченность, а не знать о ней; доверять друг другу и прикрывать слабые стороны коллеги, а не терпеть их. Для всего этого нужен рост неформального влияния руководителя в коллективе, добиться чего само по себе не   просто.

 Как только удастся искоренить из корпоративного общения слово «я» и заменить его местоимением «мы», можно перейти к «рутинной» работе: определению  сильных и слабых мест в команде, эффективному их использованию; распределению четких ролей, налаживанию связей. Как же, спросите вы, реализовать все это у себя в компании? Ответ есть.

 

Помощь профессионалов при организации корпоративного тимбилдинга

Если вы собираетесь заняться Тимбилдингом в одиночку, надеясь на свои способности организатора, мотиватора, то ответ – никак. Это работа для целого штата сотрудников: психологов, ивент менеджеров и многих-многих других, среди которых попадаются даже логисты. Это не просто тренинг – это выработка принципиально новой психологии у работников. Разумный выход – обратиться к тем, у кого уже есть знания и опыт проведения мероприятий, ориентированных на Team building.

Проходят эти тренинги, в основном, в неформальной обстановке, а не решая производственные задачи. Это может быть выезд на природу с проведением спортивного матча или конкурсов, при котором нужно учесть массу вещей, которыми занимаются профессионалы, не выставляя этого на показ.

К примеру, для реализации озвученной идеи нам понадобится арендовать место для проведения Тимбилдинга, доставить туда сотрудников и обслуживающий персонал, не забыть про спортинвентарь, питание, пригласить медработника на случай возникновения непредвиденных ситуаций, и все это идеально организовать и скоординировать согласно сценарию специалистов самой разной направленности.

Нужен ли вам Тимбилдинг? Задайте себе следующие вопросы:

  • Не страдает ли мотивация ваших сотрудников, не смотря на материальные блага?
  • Случаются ли конфликты в коллективе?
  • Часто ли люди увольняются?
  • Коллектив недоброжелательно реагирует на ваши попытки оптимизировать их труд?

Если ответы утвердительные хотя бы в двух случаях, то посторонняя помощь не помешает. Звоните нам прямо сейчас.

Новости